Εύκολες αλλαγές ηγεσίας: 5 κινήσεις για να προσελκύσουν υπαλλήλους | #Εργασιακή δέσμευση

0
Εύκολες αλλαγές ηγεσίας: 5 κινήσεις για να προσελκύσουν υπαλλήλους |  #Εργασιακή δέσμευση

5 εύκολες αλλαγές ηγεσίας για να προσελκύσουν υπαλλήλους σε δύσκολες στιγμές

Οι ηγετικές συμπεριφορές επηρεάζουν το ηθικό και τα αποτελέσματα. Σε δύσκολους καιρούς, έχουν ακόμη μεγαλύτερη επίδραση. Οι εργαζόμενοι μπορεί ήδη να νιώθουν απογοητευμένοι από τις συνθήκες.

Το πώς συμπεριφέρονται οι ηγέτες μπορεί να ανυψώσει και να δεσμεύσει τους υπαλλήλους ή να τους αποθαρρύνει ακόμη περισσότερο. Μην κατεβάζετε το ηθικό των εργαζομένων.

Κάντε αυτές τις 5 εύκολες αλλαγές ηγεσίας για να προσελκύσετε τους υπαλλήλους ειδικά σε δύσκολες στιγμές.

Ηγεσία: 5 απλές κινήσεις για την προσέλκυση εργαζομένων. Εικόνα από Travelling_Artist.

Εικόνα από Travelling_Artist μέσω της άδειας Flickr Creative Commons.

5 εύκολες αλλαγές ηγεσίας για να ανάψουν τη δέσμευση των εργαζομένων

Η συμπεριφορά των ηγετών και των διευθυντών σε όλα τα επίπεδα, συμπεριλαμβανομένων των εποπτών, των επικεφαλής ομάδων και των διαχειριστών έργων, διαμορφώνει την κουλτούρα και τα αποτελέσματα. Οι ηγέτες που βλέπουν τη δική τους συμπεριφορά ξεκάθαρα και στρέφονται προς τη συμμετοχή των εργαζομένων, μεταμορφώνουν τα αποτελέσματα.

    Εύκολες αλλαγές ηγεσίας: Μετακίνηση από…

    Ονειροπολώντας τον αισιόδοξο ρεαλισμό.

    Ο ηγέτης της ιδέας, γνωστός και ως ονειροπόλος ή εφευρέτης, είναι ανεκτίμητος στη λειτουργία εκκίνησης. Κάνοντας περισσότερα με λιγότερους χρόνους, το ανεξέλεγκτο όνειρο μπορεί να τρελάνει τους υπαλλήλους. Νιώθουν ήδη συντετριμμένοι και ανεπαρκείς. Περισσότερες ιδέες και όνειρα τα θάβουν.

    Μεταβείτε στον αισιόδοξο ρεαλισμό και δώστε στους εργαζόμενους το φως της δημοσιότητας. Πυροδοτεί τη δέσμευσή τους για απτά αποτελέσματα.

    Δεν υπάρχει κίνδυνος για γενναίες ενέργειες.

    Οι ηγέτες που αποστρέφονται τον κίνδυνο παγιδεύουν τον εαυτό τους και τους άλλους στην τελειομανία. Η απαίτησή τους «απόδειξε το πριν το κάνεις», περιορίζει την ικανότητα των εργαζομένων να παράγουν. Στραγγαλίζει το ηθικό. Σε δύσκολους καιρούς, μπορεί να συντρίψει την επιτυχία ενός οργανισμού.

    Η ηγεσία πρέπει να δείξει το θάρρος για να πετύχει. Μετάβαση από το φόβο της ανάληψης κινδύνου σε θαρραλέα δράση. Ανεβάστε τους πάντες στην επιτυχία.

    Εθισμένος στη διαδικασία με εστίαση στα αποτελέσματα.

    Οι ηγέτες και οι διευθυντές στη μέση και πρώτη γραμμή, συχνά εντείνουν την εστίασή τους στις διαδικασίες σε δύσκολες στιγμές. Τους δίνει μια αίσθηση ασφάλειας. Ωστόσο, ο εθισμός στη διαδικασία αποδυναμώνει τους υπαλλήλους. Αποδεσμεύονται καθώς οι ηγέτες παίρνουν άρπα στη διαδικασία αντί να εμπνέουν το όραμα.

    Η τυπική διαδικασία λειτουργίας κρατά όλους στο πρόβλημα του παρόντος. Μετατόπιση των εργαζομένων προς τα εμπρός. Επισημάνετε το όραμα, την καινοτόμο διαδρομή και την εστίαση στα αποτελέσματα.

    Εύκολες αλλαγές ηγεσίας: Μετακίνηση από…

    Πρέπει να είσαι σωστός στην ανοιχτόμυαλη μάθηση.

    Η ταπεινοφροσύνη, η σίγουρη αναζήτηση γνώσης και ο σεβασμός για τις απόψεις και τις συνεισφορές των άλλων, ανεβάζουν τους πάντες. Η ανασφάλεια ενός ηγέτη και το ότι πρέπει να έχει δίκιο στραγγίζει το πνεύμα και τη δύναμη των εργαζομένων.

    Ασκηθείτε στην ταπεινοφροσύνη στην ηγεσία. Μετάβαση από τη συμπεριφορά που γνωρίζει τα πάντα στη γενναιόδωρη μάθηση με ανοιχτό μυαλό. Παρακολουθήστε όλους τους υπαλλήλους σας να σέβονται τη συναισθηματική σας νοημοσύνη. Δείτε τους να ασχολούνται ακόμα και στις πιο δύσκολες στιγμές.

    Εκφοβισμός με σεβασμό για δύναμη.

    Είτε το πιστεύετε είτε όχι, οι καλοί ηγέτες μπορούν προσωρινά να γλιστρήσουν σε συμπεριφορές εκφοβισμού όταν κυριαρχεί ο φόβος τους. Μπορεί να συμβεί σε δύσκολες στιγμές. Το συναίσθημα νικάει τη διορατικότητα και το wham… οι ηγέτες φοβούνται. Ο εκφοβισμός φιμώνει τους υπαλλήλους και διακόπτει την πρωτοβουλία και τη δέσμευση.

    Μετάβαση από τις συναισθηματικές αντιδράσεις στη συναισθηματική αυτογνωσία. Αν είσαι αρκετά δυνατός για να εκφοβίσεις, είσαι αρκετά δυνατός για να δείξεις σεβασμό.

    Αφιερώστε χρόνο στην αρχή της ημέρας για να γράψετε τα συναισθηματικά σας ερεθίσματα. Σημειώστε τι σας φοβίζει και τι σας ενοχλεί; Βάλτε τους εργαζόμενους να κάνουν το ίδιο πράγμα. Συζητήστε αυτά ανοιχτά. Θα μεταπηδήσετε από μια κουλτούρα εκφοβισμού σε μια κουλτούρα συναισθηματικά ευφυούς ηγεσίας και δέσμευσης.

Οι συναισθηματικά συνειδητοποιημένοι ηγέτες είναι καλοί στην προσαρμογή.

Αλλάζουν για να αναδείξουν το καλύτερο στους άλλους.

Δεσμεύουν τη δέσμευση των εργαζομένων.

Πώς είσαι? Ποιες δύσκολες στιγμές θέλετε να ποζάρετε εδώ στην ενότητα σχολίων; Είμαι εδώ για να βοηθήσω. Ελάτε να εξερευνήσουμε μαζί!

Από την επαγγελματική μου εμπειρία μέχρι την επιτυχία σας,
Kate Nasser, The People Skills Coach™

Σχετικές αναρτήσεις:
Αισιοδοξία ηγεσίας: Όνειρο, άρνηση ή ανακάλυψη
Δέσμευση εργαζομένων: 10 τρόποι για να ανάψετε το μεγαλείο χωρίς να αφήσετε σημάδια
Ηγεσία: Αληθινή δέσμευση εργαζομένων – Εκτίμηση & Αναγνώριση

©2013-2021 Kate Nasser, CAS, Inc. Somerville, NJ. Εκτιμώ που μοιράζεστε τον σύνδεσμο προς αυτήν την ανάρτηση στις ροές κοινωνικής δικτύωσης σας. Ωστόσο, εάν θέλετε να αναδημοσιεύσετε ή να αναδημοσιεύσετε το περιεχόμενο αυτής της ανάρτησης, στείλτε email στο [email protected] Σας ευχαριστούμε για το σεβασμό του πνευματικού κεφαλαίου.


Kate Nasser, The People Skills Coach™παρέχει καθοδήγηση, συμβουλευτική, εκπαίδευση και βασικές σημειώσεις ηγετική αλλαγή, η δέσμευση των εργαζομένων, η ομαδική εργασία και η παροχή της απόλυτης εξυπηρέτησης πελατών. Μετατρέπει τα εμπόδια αλληλεπίδρασης σε διαπροσωπική επιτυχία. Ανατρέξτε σε αυτόν τον ιστότοπο για περιγράμματα εργαστηρίου, πλάνα από την κεντρική συζήτηση και αποτελέσματα πελατών.

Λάβετε περισσότερη έμπνευση και χρήσιμες συμβουλές για υψηλά αποτελέσματα αφοσίωσης!

Αγοράστε το νέο βιβλίο της Kate Nasser Κορυφαίο ηθικό (Amazon.com).


παρόμοιες αναρτήσεις

Leave a Reply